Giới thiệu sách “Phép màu để vượt lên chính mình” từ “Tủ sách doanh nhân” tại Trung tâm Thông tin – Thư viện HUB

Trong chuỗi chương trình Ngày Sách và Văn hóa đọc HUB lần thứ ba năm 2024 do Trung tâm Thông tin – Thư viện Trường Đại học Ngân hàng TP.HCM thực hiện, hoạt động giới thiệu sách và triển lãm sách được thực hiện song song giữa việc trưng bày tại tòa nhà Thư viện và giới thiệu sách trực tuyến tại website (https://library.hub.edu.vn/) và fanpage của Trung tâm Thông tin – Thư viện (fanpage: https://www.facebook.com/thuvien.hub).

Doanh nhân Nhan Húc Quân là Tổng giám đốc Công ty Bao bì Giấy nhôm New Toyo Việt Nam, Phó chủ tịch Hội đồng Sách Doanh nhân, Top 10 lãnh đạo nữ xuất sắc nhất năm 2014 do Tạp chí Nhịp cầu đầu tư bình chọn, giải thưởng Nữ Doanh nhân xuất sắc TP.HCM lần 1 năm 2024.

Phép màu để vượt lên chính mình là tập sách thứ hai của doanh nhân Nhan Húc Quân, góp phần thể hiện rõ nét hơn nữa vai trò của những “người truyền lửa” thời đương đại. Câu hỏi đầu tiên mà tác giả đặt ra về cuốn sách này chính là “Tại sao không có nhiều tác giả người Việt tham gia kể lại câu chuyện của chính mình? Vẫn biết có những giá trị nhân văn mà dù màu da, sắc tộc nào cũng có thể tham khảo và vận dụng. Tuy nhiên, nếu các sách ấy được viết, kể lại bằng tâm lý tình cảm của người Việt, chắc chắn nó sẽ gần gũi hơn và người đọc cũng dễ dàng nhìn thấy bóng dáng của mình hơn nữa”.

Phụ nữ ngày nay đã khác trước. Đó là điều chắc chắn. Một trong những bản lĩnh, khả năng của họ mà ta dễ dàng nhận ra và thán phục đó là Tư duy lãnh đạo. Đến nay đã có nhiều sách phân tích về vai trò của người lãnh đạo công ty, người chỉ huy tập thể, nhưng hầu hết là từ góc nhìn của nam giới. Đành rằng những kinh nghiệm, bài học thiết thực đó rất cần thiết cho mọi giới, thế nhưng vẫn còn cần bổ sung thêm từ phía nữ giới nữa. Với kinh nghiệm, đúc kết từ công việc đã đạt hiệu quả và thành công trong nhiều năm doanh nhân Nhan Húc Quân không “giấu nghề, chị đã mở lòng chia sẻ trong cuốn sách này.

Cuốn sách có 2 chương, Chương I. Muốn đi xa, hãy đi cùng nhau! và Chương II. Hành trình vạn dặm bắt đầu từ một bước chân. Trong mỗi chương là tập hợp của rất nhiều câu chuyện của bản thân tác giả. Từng câu chuyện dù ngắn dù dài cũng đều quy về một mối là làm thế nào để người lãnh đạo cùng cộng sự trở nên gắn kết, tạo cảm hứng chung nhằm phụng sự cho lợi ích tập thể. Mọi người cùng được hưởng không chỉ thu nhập mà còn là có thêm niềm vui sống từ thành quả đó.

Chương I. Muốn đi xa, hãy đi cùng nhau! bao gồm các câu chuyện: Khi năng lực được thừa nhận, Đừng để "mất bò mới lo làm chuồng", Nâng đỡ cảm xúc nhân viên, Quản trị cảm xúc cá nhân, Quyền lựa chọn, Tâm thế làm chủ, Bộ từ điển năng lực – công cụ quản lý nhân sự hữu hiệu, “Tiếng nói” của những lá phiếu Tốt gỗ còn phải tốt nước sơn, Vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng. Văn hóa phản hồi, Yếu tố tạo động lực, Chức vụ tạo ra lãnh đạo hay ngược lại, Hãy là người làm theo trước khi làm người lãnh đạo, Để trở nên hiệu quả hơn trong thế giới phẳng, Chuyển đổi số trong kỷ nguyên công nghệ, Hiểu đúng về nhân lực & nhân tài, Ba hình thức “trồng người” trong doanh nghiệp, Công thức để “tiền đẻ ra tiền”.

Chương II. Hành trình vạn dặm bắt đầu từ một bước chân là tập hợp của các câu chuyện như: Quả ngọt đến từ lòng biết ơn và sự tử tế, Phong tục lì xì, Để sống lâu và sống khỏe mạnh, Điều gì tạo nên sự giàu có bền vững? Giúp con xây dựng nhân cách từ cách... chơi, Lắng nghe & thấu hiểu, Tạo hứng thú trong việc đọc, Làm người hào phóng, Miếng đất sét hay tách trà quý, Mỗi ngày tôi chọn một niềm vui, Sự tương đồng giữa việc nhặt rác và làm quản lý, Tạo lập thói quen ngăn nắp: Lợi trước mắt, ích cả đời, Thực hành thói quen sống có ý thức hơn, Tạo tiếng nói cho bản thân & người khác, Thợ vụng than đồ nghề kém, Tư duy quyết định kết quả & chất lượng, Tử tế bất cứ khi nào có thể, Vai trò & giá trị của người phụ nữ Việt, Dục tốc bất đạt, Giá trị của sự khích lệ, Giữ gìn môi trường: Nên là việc của ai? Mảnh ghép và bức tranh.

Bên cạnh những lý thuyết, bài học căn bản như về hệ thống ERP, phương pháp xây dựng KPIs… đã được các chuyên gia kinh tế thế giới đúc kết, trong cuốn sách này chị còn liên hệ đến bản thân, “người thật việc thật” để có tính thuyết phục cao. Có thể nhiều người ngạc nhiên khi chị nói rằng cần có tâm thế của người làm chủ ngay khi còn đang làm thuê, thậm chí phải còn là người làm theo, người vâng lệnh trước khi làm lãnh đạo. Publilius Syrus đã nói “Nếu bạn muốn đạt được vị trí cao nhất, hãy bắt đầu ở mức thấp nhất”. Từ nỗ lực bản thân, chị góp phần trình bày chu đáo “nguyên tắc” mà John C. Maxwell tác giả hàng đầu về nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp – đã tâm đắc: “Thách thức của lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi và tạo điều kiện tăng trưởng”.

Làm như thế nào? Cần trang bị các yếu tố, phẩm chất gì để hoàn thành không chỉ vai trò lãnh đạo mà còn truyền cảm hứng, động lực đến cộng sự để sự vận hành công ty ngày một phát triển? Chúng ta, mỗi người là một cá thể riêng biệt và độc lập, không có sự giống nhau hoàn toàn. Vì vậy không thể có một khuôn mẫu để ta “điền tên” mình vào đó với mục đích có được hạnh phúc hay đạt đến thành công. Hãy hình dung mỗi câu chuyện về cuộc sống, về cuộc đời của người khác là một tấm gương, khi soi mình vào đó, bạn sẽ thấy rõ chính mình. Việc có thay đổi bản thân hay không, thay đổi theo cách nào là tùy vào sự lựa chọn và khả năng của bạn. Và không ai khác, chính bạn là người nhận kết quả của sự lựa chọn đó.

Tin và ảnh: Phạm Thị Huyền, Trịnh Thanh Hương, Tô Thị Hường, Nguyễn Trung Hiếu – Trung tâm Thông tin – Thư viện HUB